同僚と向き合う

●「勇気を讃えま賞」って？

●受賞履歴

2013 年度

・伊東 哲也・勝山 政彦（臨床技術科）

　分析機器の集約とそれに伴う経費節減

・南 加奈子（臨床技術科）

　クロロフォルム・アセトン法に替わる脱脂法を確立する

2014 年度

・大隅由季子・菊地朱美 （中央手術室）

　脊椎手術における皮膚損傷「ゼロ」への取り組み

・飯尾 美和（診療材料検討委員会、看護局）

　診療材料検討委員会活動による診療材料の価格競合、新規診療材料申請、

　クレーム品対応などのシステムの構築と実績

・熊本 千津子（人工透析センター）

　安全な透析業務への取り組み

2015 年度

・細川 喜美恵（クリニカルパス委員・中央手術室）

　MEDIS 看護実践用語マスタ-とBOM（ベイシック・アウトカム・マスター）

　を導入し、標準化に向けた取り組

・熊本 千津子（人工透析センター）

　５S への挑戦

・森 諭司 (人工透析センター)

　ME センターでの機器管理について

2016 年度

・竹下　佳弘（小児科）

　診療科の垣根を越えた医師間連携とマネジメント

　～大和高田市立病院「中堅医師の会」の試み～

・辰己　春香（医療安全委員）

　患者誤認予防活動

・竹下　佳弘（小児科）

　医師・看護師間連携が作り上げた病棟マネジメント

　～大和高田市立病院「3A小児科病棟運営会議」の試み～

4 局長会議

●目的

病院がよりよく変貌（＝Change）するために大切なことを実現する

●方針

・互いを尊敬し、互いの考えに耳を傾け、互いに助け合う

・（悩み・弱み）を互いに打ち明けましょう

・定期の機会をもうけ、4局長が互いに知恵を出し合う

・4 局長が互いに知恵を出し合うことで、

　・「病院がよりよく Change するために大切なこと」を特定して、それを達成す

　　　るためのアイデアを生み出せ、

　・「病院がよりよくChange するために大切なこと」とその達成アイデアを管理

　　会議で提案でき、

　・「病院がよりよくChange するために大切なこと」の達成をリードすることも

　　できるでしょう

●月例会議履歴

第 1 回会議：2014 年11 月25 日

第 2 回会議：2014 年12 月10 日

第 3 回会議：2015 年1 月28 日

第 4 回会議：2015 年2 月25 日

第 5 回会議：2015 年6 月3 日

第 6 回会議：2015 年7 月1 日

第 7 回会議：2015 年8 月5 日

第 8 回会議：2015 年8 月26 日

第 9 回会議：2015 年9 月30 日

第 10 回会議：2015 年10 月28 日

第 11 回会議：2015 年12 月2 日

第 12 回会議：2016 年1 月27 日

第 13 回会議：2016 年3 月2 日

第 14 回会議：2016 年3 月30 日

●成果

・“マネジメント・チェックリスト”を使い、4局長の皆さんに局マネジメントを自

己評価していただきました

・組織運営の質を継続して改善する智慧として、（プログラム・マネジメント）シ

ステムを紹介しました

・中川雅章氏の助力を得て、自分の心の水準を識る機会を4局リーダーと市役所職員

に提供しました

・岡村次期病院長に病院運営の質改善に責任を負う組織の必要性を訴えることによ

り、「病院改善会議」誕生に路を拓きました

中堅職員の会

●中堅医師の会「作成中」

●中堅技術局員の会「作成中」

●中堅事務局員の会「作成中」